TOP10 数字化转型演讲嘉宾｜谁的方法论最落地？

在数字化转型的浪潮中，众多演讲嘉宾以其深刻的见解和丰富的实践经验，为企业提供了宝贵的指导。以下是对TOP10数字化转型演讲嘉宾的介绍，探讨他们的方法论如何在实际中得到应用和验证。

一、燕山大学闻佳副教授：AI赋能智能制造

闻佳副教授在演讲中深入剖析了AI大模型在智能制造领域的应用，通过具体案例如车间能耗预测模型，展示了AI如何实现制造流程的精准建模与决策闭环，为企业提供了技术跃迁的理论框架，助力企业用户在技术快速发展期中抢占先机。

二、BYD新能源汽车信息中心智能制造实施部经理屠俊杰：终端为引的数智制造

屠俊杰经理分享了BYD在数智化转型中的实践经验，从MES系统升级到AI智能数据分析的全链条实践，展示了如何将数智化系统与实际生产需求深度融合，实现生产流程的高效管理和成本优化。

三、中集集团CIO潘进杰：分层推进的数字化转型

潘进杰提出“分层推进、以点带面”的核心策略，以财务数字化为突破口，利用先进的公有云基础架构，推动集团全链条业务的数字化转型。通过打造数字化示范企业，为整个集团的数字化转型树立标杆，实现了从“重资产驱动”到“数据驱动”的转变。

四、湖南省矿产资源集团有限责任公司技术创新部部长张锋：数据流驱动的矿产集团转型

张锋部长分享了矿产集团如何围绕矿石流，打通从矿场到市场的生产经营管理数据流，实现集团管理的“一盘棋”。通过数出一孔、一体化、业财融合、业务闭环等创新实践场景，为与会嘉宾提供了企业转型的价值思考。

五、九州通医药集团股份有限公司信息技术总部总经理张毅：财务数字化的深化探索

张毅总经理介绍了九州通二十余年的数字化探索实践，特别是在财务数字化方面，以财务共享为纽带，充分利用智能化工具、大数据平台等推进财务数字化转型，强化财务指标、风险及效能管理。

六、一汽大众管理服务部首席企业架构师武艳军：企业级PMO在数字化转型中的作用

武艳军先生结合自己多年的企业级PMO管理和运作经验，介绍了PMO的目标和组建，如何围绕转型目标形成项目组合，以及如何构建指标体系来对项目执行情况和执行效果进行跟踪评价，分享了PMO在转型工作中的具体作用和体会。

七、数字化商业创新顾问、新媒体营销专家：数字化转型与营销创新

这位顾问拥有近20年的咨询实践经验，其课程结合企业实际案例展开，以营销实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础，有效帮助运营商提高销售额、学会数字化转型、新媒体营销，提升数字化竞争优势。

八、长江商学院科技与运营教授孙天澍：加快企业业务数字化转型

孙天澍教授在演讲中强调了数字技术在重组要素资源、重塑经济结构、改变产业竞争格局中的关键作用，为企业加快业务数字化转型提供了战略指导。

九、蜀海（北京）供应链管理有限责任公司CIO刘志彬：从业务本质出发的数字化转型

刘志彬CIO认为真正的数字化要从业务本质出发，回归到流程里去，在业务场景里明确要做什么，梳理清楚业务内在的依赖关系。通过有效的管理手段，让业务人员都能投入到数字化任务中，最终促成整个业务变革达到企业想要的目的。

十、九鼎投资先进制造投资部董事总经理李建立：结合企业需求的数字化转型

李建立总经理指出企业的数字化一定要深入结合企业的需求、痛点和流程来进行。对于工业企业而言，不同的企业、不同的管理模式、不同的产品，进行数字化转型后的效果差异非常大。企业的数字化，不只是技术方案升级，更是企业管理、组织和流程的转型升级。

这些演讲嘉宾的方法论在不同领域和企业中得到了实践和验证，为企业的数字化转型提供了切实可行的路径和策略。他们的见解和经验对于正在探索数字化转型的企业来说，具有重要的参考价值和借鉴意义。